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        2022-8-10
        《管理決策新論》回答了兩個重要問題:管理者應當采用什么樣的決策程序?管理者目前實際上采用什么樣的決策程序?書中對此進行了完整的闡述!驔Q策的規范模型規范模型是弗魯姆和耶頓于1973年提出的一種較新的領導權變理論。弗魯姆與耶頓從20世紀60年...
        2022-8-9
        《偉大的組織者》初版于1960年,系戴爾最著名的著作。從管理學誕生起,就一直有人試圖構建起一種普遍適用的管理知識體系。泰羅在20世紀初期就提出,科學管理不但適用于工廠,而且適用于農場、家庭、學校和國家。20世紀60年代,孔茨作為管理過程學派...
        2022-5-5
        《為未來競爭》,初版于1994年,系哈默爾和普拉哈拉的代表作,被譽為“近十年來最具影響力的商業類書籍”。上世紀90年代,世界上企業之間的競爭日益激烈。為了提高自己的競爭力,許多企業開始進行內部改革,但大多數以失敗而告終,只有少數企業如施樂公...
        2022-4-23
        在管理學著作中,一提到領導模式,就肯定會提到施米特與坦南鮑姆二人,因為他們一起提出了著名的領導行為連續體理論。該理論認為:領導活動涉及領導者、被領導者和環境三要素。三個要素的不同組合,形成了一系列風格迥異的領導模式,從專制式的、以上司為中心...
        2022-4-22
        “現代管理之父”德魯克,是當代西方影響最大的管理學家之一,在管理哲學、管理原理、管理組織、高層管理等方面都有深刻研究和獨到見解。德魯克對世界最偉大的貢獻是創建了管理學這門學科,他所提出的影響最深遠的理論是“目標管理”。他認為,管理者的工作基...
        2022-4-14
        你的企業遲早會走到一個戰略轉折點,企業的根基瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。如果放任自流,戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而,戰略轉折點并不總是通向災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的...
        2022-4-10
        本書有兩大部分,共8章。第一部分是美國的A型組織和日本的J型組織的對比,指出美國企業應向Z型組織轉化。第二部分具體介紹了如何轉化!蛉毡酒髽I的員工第二次世界大戰后,世界經濟飛速發展,日本在戰后的廢墟上迅速崛起。但許多美國人認為,日本企業的經...
        2022-4-8
        ◎學習是生命的泉源學習,是一個古老的話題,如今又被引起重視,“學習型組織”已成為當今最流行的詞語之一,也是許多大型企業孜孜不倦追求的目標。學習為什么那么重要?一個很重要的原因是,當今世界的競爭性更強,情況也越來越復雜多變,如果停滯不前,就很...
        2022-4-3
        1955年以前去世并在管理方面做出杰出貢獻的70位管理學家,從他們的理論和實踐中,可以看出管理思想在早期艱難的推廣歷程。1.詹姆斯·小瓦特。2.馬修·魯賓遜·博爾頓。上述兩位都是英國人,科學管理先驅。他們在合辦的工廠中,從1795年開始,逐...
        2022-4-1
        “存儲空間再大,也會被數據填滿”。道路交通方面,“路修得再多,也照樣會塞車”。如何來解釋以上現象,或許,諾斯古德·帕金森的《帕金森定律》就可以給你答案!蛉邌T增加原理這是帕金森定律中最有名的一條定律,概括起來就是一句話:“雇員的數量和實際工...
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