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        成功業績

        我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

        成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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        新昌縣交通投資集團有限公司薪酬管理制度建立和績效考核體系咨詢服務
        瀏覽數:6392   發布時間:2021-1-30

        客戶簡介

        新昌縣交通投資集團有限公司是2018年12月成立,縣直屬國有企業,參照正科級單位管理。交投集團肩負交通基礎設施的投融資主體、重大政府投資項目的建設主體、公共交通的運營主體,將在促進交通基礎設施建設和公共交通服務中起到積極作用,而且還將在進一步深化投融資體制改革,有效開展交通綜合經營方面發揮重要作用。

        項目任務:

        第一大任務:對交投集團組織現狀、薪酬現狀及存在問題進行客觀的診斷與評估

        第二大任務:優化交投集團的崗位體系及人員編制 促進組織高效運作

        通過工作分析、職位梳理進一步明確企業中各個部門各個職位的責權范圍,并定崗定編,以提升公司的工作效率

        第三大任務 : 建立科學的薪酬體系,通過薪酬體系建設以吸引、保留、凝聚、激發核心人才

        薪酬體系能體現崗位價值及員工技能水平并具有外部競爭性;薪酬結構有效合理,既能有效激勵,又能控制成本,員工薪酬中固定與浮動的比例合理,浮動部分能有效配合績效管理,給員工以足夠的激勵,實現個人及公司的發展;合理劃分職位序列職等職級,建立“管理—專業“雙通道晉升機制,以實現“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展和晉升機制。

        第四大任務:確保薪酬體系穩定切換,項目順利落地。

        第五大任務:對現有績效體系進行診斷評估提出框架性建議思路,并對后續交投集團自己設計的績效方案提供參考意見。

        問題現狀

        缺乏統一的薪酬發展策略與薪酬管理體系:集團由各公司劃轉新組建,各下屬公司有政策,缺乏統一的薪酬管理體系,各單位的薪酬結構及構成相差較大,集團本部尚無薪酬制度,新進人員為預發形式,對招聘形成困難,人員的統一調配產生困難,同時缺乏清晰的薪酬策略、清晰的薪酬激勵傾向、明確的付薪依據。

        中基層職工與市場薪酬水平相比偏低:中基層職工薪酬水平與縣國資委系統相比明顯偏低,某些崗位與市場相比也偏低

        薪酬存在內部不公平:目前的工資收入無法體現員工所在的崗位價值和貢獻;存在大鍋飯現象,甚至存在特殊人員

        薪酬構成要素有待改善,以體現付酬導向:各公司薪酬構成多,差別大、固浮比例沒有根據層級的特征設置,無法體現風險-收益的對等關系,薪酬沒有與員工績效、個人能力掛鉤,大大降低了薪酬的激勵作用

        通道單一,工資本質上制定是職務等級工資制,員工的薪酬晉升通過職務晉升實現:薪酬僅僅與行政級別掛鉤,沒有建立專業人員的薪酬提升機制

        缺乏工資總額管理機制:尚缺乏一個穩定和科學的總額確定機制,宏觀調控的能力弱。

        績效管理:

        缺乏有效的績效考核體系?冃Э己梭w系是牽引員工做出符合公司發展的工作行為 ?冃Э己四芊穹磻獞鹇缘囊?能否對員工的業績客觀評價?評價結果能否合理使用?


        所做的工作

        制定薪酬發展策略、統一性與差異性相結合薪酬管理體系

        根據不同崗位的人才市場競爭情況分別對標

        進行崗位評估,引入績效考核的接口

        對非計量制人員,構成進行統一設計及固定浮動比例設計

        進行職級通道寬帶薪酬設計

        進行工資總額及績效掛鉤機制設計

        提出績效管理的整體設計思路,將公司的戰略目標壓力層層傳遞,同時也有有效激勵各團隊與員工

        基于各分子公司在集團戰略中承擔著不同的職能,在集團中的功能及地位的差異性,提出分類考核,一司一策。

        企業負責人經營業績考核,實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的制度。




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        杭州博思企業管理咨詢有限公司,二十年專業咨詢積淀,確立了以戰略咨詢為引領,組織管控、流程管理為基礎,績效管理、薪酬體系、股權激勵為核心,文化管理為價值導向功能咨詢體系框架。



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