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        成功業績

        我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

        成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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        美高化工:股權激勵咨詢項目
        瀏覽數:53980   發布時間:2018-7-18

        背景

        美高化工是一家生產紡織化學品的專業公司,成立于2001 年初,注冊資本 1118萬美圓,成立之初,公司就為核心高管提供了干股分紅權益,但是該項激勵制度,并未達成預期目標。公司其他各崗位的分配方式總體為:基本工資+績效獎金+年終“紅包”獎金。

        在原分配機制下,問題較多,中層及核心技術與業務人員流動性較高;各業務部門只對銷售收入負責卻不關心利潤,公司經過多年的發展,董事長希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業平臺,實現公司與骨干的利益捆綁,共享公司的收益。

        思路:

        根據公司本次激勵面向的不同層級的核心骨干人員,杭州咨詢制定了一個多層次的股權激勵方案。

        1、高管層實股激勵方案

        公司三位副總經理與公司同舟共濟多年,授予三位副總經理實股+配股,出資到位辦理工商注冊手續。

        2、職能部門管理人員期股+分紅回填激勵方案

        各職能部門經理、副經理實行期股+分紅回填的激勵方案,

        3、業務部門增量激勵方案

        設置業務部門的基準核算利潤,每年提取增量核算利潤的一定比例作為業務部門的分紅;業務部門內部按各崗位虛擬股份比例再予以分配。

        效果:

        多層次股權激勵實施后,公司各層級人員的積極性提升明顯,運行效率提高,各層級人員的主人翁意識也得以強化,公司業績在二年內提升了50%

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