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        營銷流程面臨的困惑 營銷流程的解決之道 營銷流程咨詢的價值 營銷流程案例及延伸閱讀

        營銷流程體系面臨的困惑

        1、企業戰略轉型目標制定后,如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地?

        2、營銷流程不少,但比較零亂,缺乏清晰規劃

        3、企業對營銷流程感覺良好,客戶對流程抱怨大,導致客戶流失

        4、移動互聯時代,如何建立與客戶充分互動的流程?如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制?

        5、各部門/業務單元都已開展過流程梳理,但形成的都是部門級流程,如何從公司整體角度建立端到端流程,打破部門壁壘,形成企業的系統能力?
        6、公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系,這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規范,放在不同的文件柜里,執行起來相互不一致,久而久之,制度和業務變成兩張皮。
        7、流程制度一大堆,但缺乏執行落地,精細化和量化管理只是口號,沒法落實。

        8、部分流程冗長繁瑣,流程間斷點不少,缺乏端對端打通,運轉不順暢,嚴重浪費企業資源

        9、缺乏清晰的流程描述,缺乏配套工具模板,流程執行不到位

        10、營銷流程管理責任不清晰,缺乏與流程運行相關的激勵和考核機制


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