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        品牌建設面臨的困惑 品牌體系建設管理的解決之道 品牌管理咨詢的價值 品牌管理案例

        品牌建設 是指品牌擁有者對品牌進行的規劃、設計、宣傳、管理的行為和努力。品牌建設的利益表達者和主要組織者是品牌擁有者(品牌母體)。

        參與者包括了品牌的所有接觸點,包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競爭品牌。品牌建設包括的內容有品牌資產建設、信息化建設、渠道建設、客戶拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市場活動管理、口碑管理、品牌虛擬體驗管理。

        “品牌”是一種無形資產;“品牌”就是知名度,有了知名度就具有凝聚力與擴散力,就成為發展的動力。企業品牌是城市經濟的細胞,企業品牌是帶動城市經濟的動力。而企業品牌的建設,首先要以誠信為先,沒有誠信的企業,“品牌”就無從談起。其次,企業品牌的建設,要以誠信為基礎,產品質量和產品特色為核心,才能培育消費者的信譽認知度,企業的產品才有市場占有率和經濟效益。品牌建設包括了品牌定位、品牌規劃、品牌形象、品牌主張和品牌價值觀等等




        您可能面臨的困惑

        1、、認識不到品牌對企業的重要性,甚至認為做品牌沒必要,做好產品就足夠了

        2、也想過做品牌,一看到人家上個廣告投入那么大,還是算了

        2、公司是品牌老化,銷量逐年下降?

        3、雖然公司知名度高,客戶滿意度也高,但缺乏獨特的價值定位,沒能讓客戶(消費者)產生獨特記憶,輕易就被對手替換掉了

        4、、品牌缺乏整體規劃,具體利益點、承諾點模糊,缺乏統一形象識別?

        5、品牌過度延伸,已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境?

        6 公司是否因為品牌定位不當,新品上市一敗涂地?

        ·7投入大量廣告推廣費用,而效果甚微?

        8、缺乏清晰的品牌定位及發展規劃,品牌主張及個性跟隨市場變換,最后迷失方向,也忘記了自己是誰

        9、品牌精神、氣質、形象不統一,不同的聲音、不同的觀點,品牌傳播混亂

        10、在市場競爭中,逐漸被對手聲音淹沒,自己形象、聲音逐漸暗淡,品牌建設不能與時俱進

        11、缺乏品牌管理團隊,缺乏相應管理機制,品牌管理工作難以落實

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